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   IE體系的建立
   IE體系,即工業工程(IndustrialEngineering):是研究由人、物料、信息、設備和能源構成的集成系統的設計、改進和實施,它應用數學、物理學和社會科學的知識和技能,結合工程分析和設計的原理與方法,來說明、預測和評價這一集成系統將得到的結果。
   IE在19世紀80年代之20世紀初誕生于美國,最初是從時間研究、動素研究而逐步拓展起來的管理方法。
   20世紀30年代,豐田喜一郎在美國福特學習了汽車制造技術和管理概念后,回日本成立了豐田汽車,并結合其父豐田佐吉的一些理念而逐步奠基了豐田管理模式(TPS)的兩大支柱“JIT(JustInTime)”和“自働化”(注意:正統學TPS出來的都知道那應該寫成“自働化”,跟“自動化”是兩個不同的概念!)
   1945年日本戰敗,豐田汽車也開始走下坡路。不過后來美國為了牽制以蘇聯為首的社會主義陣營,對日本進行了大量投資,也向日本傳入了很多先進的管理手法。
   不過這不能改變豐田汽車的頹勢,到了1949年至1950年,豐田汽車已經瀕臨破產邊緣。此時“TPS之父”大野耐一挺身而出,整合了多方面的資源和手法而形成TPS(ToyotaProductionSystem,即豐田管理模式),一舉拯救豐田汽車于水火之中,以TPS為基礎的豐田在此后50余年保持盈利,并且從未進行過大規模的裁員。
   IE所強調的優化是系統整體的優化,不單是某個生產要素或某個局部對象的優化,最終追求的是系統整體最佳效益。所以IE從提高系統總生產率這一總目標出發,對各種生產資源和環節作具體研究,統籌研究、統籌分析、合理配置;對種種方案作分析比較,尋求最佳的設計與改善方案,這樣才能發揮各要素和各子系統的功能,使之協調有效地運行。
   總之,IE的本質使系統整體的合理化、標準化、高效化、程序化、達到高品質,追求生產系統的最佳整體效率為目標。
   隨著時代的發展,工業工程人員還需要具備不斷改進創新的意識、快速響應需求的意識等。在IE的運用中,樹立IE意識比掌握IE技術和方法更為重要,效率意識又是尤為重要。
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