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   人力資源規劃
隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化,很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。往往是企業創造出某種競爭優勢后,經過不長的時間被競爭對手所模仿,從而失去優勢。而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。
服裝行業屬于勞動密集型的企業,因此人力資源的合理規劃及科學管理方法顯得至關重要,而許多傳統的服裝企業還沒有一套合理利用人力資源的方案,中高層管理常常是大事小事一起抓,反而忽視了真正的組織、計劃等重要的管理工作。普威JIT精益生產顧問公司會針對企業目前的人力資源狀況及企業未來的發展方向,幫助企業制定一套行之有效的人力資源戰略規劃及建立健全人力資源管理具體實施方案。
目前傳統的服裝行業人力資源管理方面存在的問題:
企業管理人員對人力資源管理的認識度不夠,沒有專業的人力資源管理專員針對企業中存在的問題設計行之有效的績效考核方案、具有激勵措施的工資方案等。
企業管理人員過分迷信經驗,缺乏長遠的人力資源戰略規劃,無法保證企業持續、穩定地發展。
企業中崗位工作職責不清,人力資源管理制度與流程不健全。
企業的長遠發展與員工個人的發展缺乏緊密聯系。
隨著技術的不斷更新和人員流動的加劇,企業現有人才的數量和質量跟不上企業發展的要求;現有員工的能力素質限制了企業規模擴張;
大量企業對人力資源的結構、素質、數量缺乏前瞻性需求規劃;
員工的個人發展受限,各層次、各類別員工的發展需求的差異未受到重視;
人工成本不斷增長卻無法維持對核心人才的吸引;
總體解決方案:
實施戰略人力資源規劃,使人力資源的發展符合企業戰略的要求;
建立健全薪酬激勵體系
建立健全績效管理體系
完善人力資源管理制度和流程
制定人員補充計劃;
制定人員使用計劃;
制定接班人計劃;
制定員工培訓計劃;
制定員工職業發展計劃。
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