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產能分析
服裝電子菲
           
   常見問題
(1)班組長、主管、廠長對生產進度缺乏具體的實施計劃,“盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。
(2)品質意識差,每次等問題出現去補救,而不是事前控制,他們每天在忙于“救火”工作。尤其是批量返工現象嚴重!
(3)管理者為了管人而管,自己言行不一,沒有真正做到用正確的方法去做正確的事。奉行“人管人”的權威管理!
(4)部門之間工作并不協調,崗位職責不清,部門之間團結協作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,甚至給工作配合設定阻力。缺乏“為生產服務”的理念!
(5)生產現場常常出現“人等機”、“機等人”、“這道等那道”、“人等料、料等人”等現象。
(6)面對大量工序過程中的停滯、多余的程序和動作,半成品堆積嚴重,效率低下。
(7)多款小批量,頻繁換款,每次換款都需要數天時間。
(8)缺乏數字和表格管理的概念,從不做規范的現場記錄,廠長/經理問話常常是一問三不知。
(9)現場整體管理不規范,程序混亂,沒有一個部門能提供準確的圖表數據讓老板一目了然。
(10)員工散漫,工作效率低下,整天抱怨,人員流動頻繁,不能按時交貨,企業處境困難。
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